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主  题: 突破实施 开发引进 改进集成 ——访内蒙古鄂尔多斯集团信息化推进处副处长刘宝林
发布日期: 2007/3/5 11:20:02 昂利万报表打印控件
作  者: jidayangyang(笨笨)
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 突破实施 开发引进 改进集成
——访内蒙古鄂尔多斯集团信息化推进处副处长刘宝林 

 
     中国正北方,在荒漠和草原绵延交汇的深处,有一块富饶而神奇的土地,它就是鄂尔多斯,一个因为有了鄂尔多斯集团而被世界熟知的地方。带着一份神秘,一份好奇记者采访了内蒙古鄂尔多斯集团信息化推进处副处长刘宝林。
依托于我国优质丰饶的畜产资源,经过二十多年的自主创新、强势发展,鄂尔多斯已成为国内外羊绒行业规模最大、技术装备先进、经济实力雄厚、品牌优势突出的行业领军企业。
     记者:随着科技的发展,任何一个企业都离不开现代科学技术,那么您能简单介绍一下鄂尔多斯在实施信息化的过程中有哪些技巧吗?
     刘宝林:企业信息化是一个长期而繁复的系统工程,鄂尔多斯一开始就意识到了这个问题,所以,我们针对自己的实际情况制定了适应自身特点的信息化推进指导原则:“重点突破、分散实施、自主开发、适当引进,逐步改进,未来集成。”
     重点突破、分散实施——寻找目前存在的急需解决的主要管理瓶颈问题,针对瓶颈问题单独寻求解决方案,用一个个瓶颈问题的解决来推进信息化建设,各个领域的信息化建设可能会单独进行;
     自主开发、适当引进——为了避免未来巨大的浪费,也为了有效利用目前的人力资源,为了通过实践提高信息技术队伍的整体水平,对于从技术上和人力上可以进行自主开发的信息系统,一般进行自主开发。对于一些比较重要,实施要求比较迫切,技术难度较大的信息系统,通过广泛考察和选择,采取购买市场成熟软件的方式进行;
     逐步改进——信息化推进过程中对交付的系统不断的改进完善;
     未来集成——系统开发、引进过程当中充分考虑未来的集成问题,留出数据接口。
     记者:众所周知,信息化是带动企业发展的动力,可是一旦不能合理利用信息化,也许就会成为企业发展的最大阻力,您是如何看待信息化给鄂尔多斯所带了的变化呢?
     刘宝林:传统企业在信息化过程中遭遇的困难我觉得可以用“林林总总”来形容,在业界也作为一个“热点”话题被争论、炒做了很多年,在这里我不想过多赘述,情况大同小异。
     关于这方面,我有这样一些体会:信息化项目与一般基本建设和技术改造项目不同,它是一项系统工程,涉及到企业的方方面面,工作量大,实施周期长,投资大,所遇到的问题远非信息部门或技术部门所能解决。一方面,必须有企业主要领导,特别是第一把手要亲自参与、协调和领导;另一方面,需要各个部门共同协作、积极参与,即层层分解实施任务、责任落实到人;同时,调研人员与业务人员须经常沟通、交流。只有这样,才能设计出满足企业设计、生产和管理工作的实际需要的信息化方案。
     同时,实施信息化项目必须有本企业的各级管理人员和技术人员积极参与和配合,单纯依靠外面请来的专家,即使水平很高,也很难奏效。因为,相对外来专家而言,自有的信息化建设人才和信息化建设队伍更熟悉本企业的情况,有责任心,可以发挥出外来专家无法比拟的巨大作用,是一批宝贵的人才资源。可以说,拥有一支自有开发队伍是企业系统正常运行的保证。因此,企业依托自有的信息化建设推进部门,合理安排人员结构,在有关专家指导下,边调研、边学习、边提高,在实践中培养了自己的专业技术骨干,他们既熟悉内部业务流程管理,又精通信息技术,从而形成了一定的基础力量。
     记者:鄂尔多斯”针织纯羊绒服装连续五年被国际绿色纺织品生态检测协会评定为国际“信心纺织品”。您对于纺织行业的绿色生产问题是如何看得?怎样做才可以真正达到绿色生产?
     刘宝林:入世以后,与国际接轨已成为不争的事实与趋势,绿色环保、无污染、无公害等非关税壁垒在国际纺织品贸易中的影响和作用将日渐突出,因此,积极树立生态纺织品意识、加强对绿色纺织品技术的研发、提高绿色纺织品的生产加工水平是我们当前的首要任务。
     生产是一个连续的、系统的过程,包括材料选取、生产作业、产品包装、废弃物处理等,要达到真正的绿色生产,就必须在各环节上都符合“绿色”标准。如大力推广和使用环保型染料、制剂和助剂,在合适的范围下使用减量化的产品包装,加强废弃纺织品处置办法的技术攻关,等等。
     记者:“鄂尔多斯”是中国羊绒纺织业第一个获得中国驰名商标称号的品牌,面临“十一五”,鄂尔多斯计划如何更好的发挥企业信息化的作用以至更好的打造自己的品牌?
     刘宝林:随着信息社会的发展,随着经济全球化和中国加入WTO,随着信息技术的日新月异,随着市场竞争的加剧,随着电子商务规模的日益扩大,信息化已经成为了一个企业乃至一个国家取得未来竞争优势的战略手段。为此,国家提出了“信息化带动工业化”的战略构想并为此制定了许多支持企业信息化的配套措施,许多国内企业也在将信息化工作由原来的战术地位提升为战略地位,将信息化工作看作是企业未来生存与发展的基础。
     鉴于此,“十一五”期间,我们将借助信息化手段重点做好以下几件方面的事情,以此来加强我们经营决策、掌控市场的能力:基础数据采集及基于基础数据的统计分析;提高远程信息沟通的能力;对公司经营的监控;全面、完善的绩效评价。
     记者:我国纺织企业的信息化与国外相比有哪些不足,我们应该怎样做才可以使我国真正从纺织大国变为纺织强国?
     刘宝林:企业各级人员对信息化工作的认识有待提高。信息化工作之所以进展缓慢,很大程度上是因为企业各级人员(管理人员、业务人员、操作人员)对信息化工作的意义不完全了解,对实施信息化建设的紧迫性认识不足。
提高各级人员的认识,通过信息化改变管理的落后面貌,这将是企业发展的一项重要工作。
     信息化资金投入缓慢。由于企业对信息化与企业发展的关系认识不足,因此管理者在企业信息化资金的投入上略显缓慢。现实的情况是,资金投向主要是产品开发、生产设备添置,即“产品设备投入多,信息化建设投入少”。
     企业信息化人才严重短缺。由于企业缺乏引进和培养信息化人才的措施和计划,企业从事信息化建设的人员严重不足,而既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更是奇缺。
     先进技术应用的论证及参考案例太少。
     缺少为企业服务的信息机构。在信息化的专业领域中,企业自身要全面了解有关知识很困难,需要较高成本,需要专业咨询服务机构提供科学指导和完整的方案,使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统。而熟悉纺织行业的咨询顾问公司很少,评测、监理制度也未形成。企业在选择合作伙伴、产品技术等方面比较盲目,实施进度、质量难于把握。
     纺织行业物理分布地域广泛,企业需求有许多共性,但在管理模式、组织生产方面更存在很大的差异性。要完成具有行业指导意义、并能在各个企业实施的解决方案有难度,存在一定的实施风险。 
     以上问题的解决不是能一蹴而就的,需要社会各界,包括企业自身以及政府、IT厂商、媒体等鼎力支持和通力合作。
     我想,按照“十一五”规划和《2006-2020年国家信息化发展战略》的指导精神,我们的目标不仅仅是追求某个行业的做大、做强,而是要肩负起“中华民族伟大复兴”的历史使命,借助信息化手段,为这样一个特殊时期的特殊使命的完成略尽绵薄之力!


 

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